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USE CASES

組織時間分析の活用シーン

経営・人事・部門責任者・情報システムが、同じ組織時間データをそれぞれの判断に活かす方法を紹介します。

BY ROLE

活用シーンを、役割別に整理。

誰が、何を判断するために、どの指標を見るのかを立場ごとに整理しています。

経営層・経営企画

どの部門から時間の使い方を見直すか決める。

1人あたり拘束人時を全社平均や他部門と比較し、優先して確認する部門を数字で絞り込みます。

1人あたり拘束人時部門比較前期比較
OUTCOME

見直す部門の優先順位を決める

人事・組織開発

働き方施策の前後で、時間の変化を確認する。

フォーカス時間、時間外会議、定例比率の変化を確認し、次に支援する部門や施策を検討します。

フォーカス時間時間外会議定例比率
OUTCOME

次に支援する部門と施策を決める

部門責任者

負荷の大きい会議から、見直す対象を決める。

長時間・大人数・時間外・高頻度に該当する会議を、理由と影響量で確認し、チームで見直します。

改善候補拘束人時理由・影響量
OUTCOME

次に見直す会議を決める

情報システム

カレンダーを読み取り専用で、安全に運用する。

Garoon・Google カレンダーとの連携範囲、社員・部署の紐付け、同期状況、MCPの参照権限を確認します。

読み取り専用同期状況MCP権限
OUTCOME

安全に導入し、継続運用する

経営層・経営企画(継続利用)

減らした会議が、戻っていないか確認する。

会議は一度減らしても、数か月で戻ります。Rennは導入時の数値を基準として保存し、毎月同じ指標で比較できます。施策の効果が続いているか、別の部門で増えていないかを追えます。

導入時との比較月次推移部門別の増減
OUTCOME

効果が続いているかを確認する

FLOW

予定データを、改善判断までつなぐ。

01

カレンダーから予定を取得

Garoon・Google カレンダーから、予定と参加情報を読み取り専用で取得します。

02

AIとルールで分類・集計

AIで予定カテゴリーを判定し、数値ルールで拘束人時や改善候補を集計します。

03

重い会議を特定する

拘束人時、改善理由、影響量から、優先して見直す会議を整理します。

04

社内AIと改善策を検討

MCPで集計結果を参照し、理由や影響量を確かめながら改善策を検討します。

REPORTS

意思決定に使える4つの見方。

組織の変化、負荷の内訳、部門差、改善候補を同じ画面から確認できます。

組織時間サマリー

会議時間、拘束人時、会議数、フォーカス時間など、組織全体の変化を確認。

内訳分析

定例比率、時間外会議、会議形態など、負荷の内訳と増減要因を確認。

部門比較

1人あたり拘束人時を中心に、全社平均と各部門の違いを比較。

改善候補

数値ルールによる改善理由と影響量を確認し、見直す対象を整理。

Rennの数値は、カレンダーに登録された予定にもとづく推定値です。実際の労働時間や会議の成果を直接測定するものではありません。

NEXT

自社ではどの活用シーンから始めるべきか、相談できます。

対象人数、利用中のカレンダー、確認したい課題を伺い、30日間トライアルで見るべき指標をご案内します。

30日間トライアルを申し込む